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步步高创始人段永平否认拼多多黄峥是弟子黄峥和我是很熟的朋友

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-09-18 作者:责任编辑NO。魏云龙0298

钛媒体快讯 | 9月18日音讯:昨日网友@第七军团 在雪球上针对步步高集团董事长段永平与小霸王、步步高、OPPO、vivo以及拼多多黄峥的联络宣布言辞,他表明:“段总做营销必定是尖端的,从亲身操刀的小霸王步步高,到遥控的OPPO、vivo,到亲传弟子黄铮的拼多多。营销路数都是相同的,魔性的广告漫山遍野,一招鲜吃遍天。”

对此,段永平稀有进行了回复,首要有三点:

1.没有靠营销起来并能耐久的公司,能够让公司持久的仅有方法便是能够不断有好产品。

2.我历来就没有遥控过OPPO和vivo,对公司状况的了解和咱们相同,底子上都是经过网上看到的,仅有的不同是我能够打电话核实一下网上看到的东西,这种状况大约每两三年或许会发作一次。

3. 黄峥和我的确是很熟的朋友,曾经他在Google上班时也的确常常在一同谈天,但总觉得弟子的说法不适宜。

网友对段永平与小霸王、步步高、OPPO、vivo以及拼多多联络在一同并非荒谬之谈,段永平与这几家公司的联系由来已久,有传言称,段永平一共有四个学徒:陈永明、沈炜、金志江、黄峥,现在这几位学徒分别是OPPO创始人、vivo创始人、步步高的CEO、拼多多创始人。

今天,段永平对“弟子”一事做出否定,但并不能抹开其对小霸王、步步高、OPPO、vivo以及拼多多做出的劳绩。2018年拼多多上市后,黄峥就在采访中表明:“对我商业教育影响最大的,是段永平。

2001年段永平在步步高拿了两届央视标王之后,退居暗地,转而成了一名出资人,后被誉为出资界的“段菲特”。2001年的网易正处于低谷期,股价一度跌到1美元左右,面对随时退市的危险,段永平看准机遇“抄底”,两年之后网易股价现已涨到了70美元。

2006年,段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午饭的机遇,其时段永平带了一个年轻人,那便是现在拼多多的创始人黄峥。

也正是由于“暗地”协助过许多创业公司开展壮大,外界也常常将黄峥与任正非放在一同,也会宣布比方:“同为我国最尖端的企业家,段永平与任正非的共同点和差异在哪里?”这样的疑问。但不得不说,在企业管理上,段永平有一套自己的方法论。

(钛媒体修改秦聪明收拾)

以下是一篇旧闻,2018年9月30日,段永平在斯坦福学校与华人学生沟通与共享实录:

1、对你来说什么东西是最重要的?为什么?

段永平:不同年纪答案是不同的。现在是家人、亲情、友谊。这还需要说为什么吗?

2、没有销售部,那你的价格决议计划机制是什么?

段永平:做商场调研,在上市的时分就尽或许定准价,错了及时调整。(电子产品)竞赛的实质在于产品差异化,要做他人供给不了的东西。没有差异化,就成了日用根底产品,只能靠价格来竞赛,很难赚钱。

3、你有没有企图改动过性情和思想方法?

段永平:我觉得没有,性情很难改。中欧有个计算,国际500强的CEO中什么样的性情都有,而他们只需一个共性,便是integrity(诚笃)

4、我国民营企业应该怎样应对贸易战的应战?

段永平:最首要的是取决于企业自身,做的好,有没有贸易战都无所谓。许多做的欠好的企业,会拿贸易战当遮羞布。好的企业,危机来的时分,反而是机遇。咱们不借款, 有富余的现金流,所以每一次危机来的时分都是机遇。

5、出资前期企业的逻辑是什么?

段永平:我不投前期,只投上市企业。投黄峥是由于个人原因,他是我朋友,我了解他、信赖他。黄峥是我知道的罕见的很有领悟的人,他重视事物实质。

6、谈一谈营销方法论?

段永平:(外界)有个误解,认为咱们很垂青营销。其实关于咱们来说,营销一点儿都不重要,最重要的仍是产品。没有哪家公司的失利,是由于营销失利。公司失利,实质都是由于产品的失利。当然我不是说不要营销,事实上咱们营销做得很好。营销,便是用最简略的言语,把你想传达的信息传达出去(给你的用户)。

我这里是要着重,营销不是实质,实质是产品。营销最重要的,便是不能瞎说。企业文明最重要。广告最多只能影响20%的人,剩余80%是靠这20%影响的。营销欠好,顶多便是卖的慢一点,可是只需产品好,不管营销好坏,20年后成果都相同。

7、我国品牌在新式商场国家有哪些机遇?

段永平:这个我不太懂,但我不觉得会有太大不同,都是要重视用户的需求。平常心,便是回到事物的来源。

8、巴菲特饭局上发作了什么?

段永平:我做公益,老巴(巴菲特)也做公益。我直接捐出去,和经过老巴捐出去是相同的,所以就拍下了巴菲特午饭,只作为公益了,还能向老巴学习。纷歧定要吃饭,看老巴在网上的视频、说话、股东信,就能够了。老巴(说)的东西,逻辑上很顺,听起来像音乐相同享用。

9、现在手机(企业)有两种形式,一是小米这种先圈用户,再经过其他方法变现;二是苹果这样,靠产品自身赚钱。哪种好?

段永平:首要,圈客户的视点,苹果比小米凶猛;其次,久远来看,没有什么企业是靠廉价赚钱的。性价比,都是给自己找托言。必定要把重心聚集在用户上,也不是咱们非要做高端仍是低端,仅仅把自己能做的作业做好了,满足了一部分人群的需求。即便苹果,也没有满足一切人。

咱们早年常常提性价比,直到我有一次跟一个我国通的日自己谈协作提到咱们的产品性价比高时,对方很困惑地问道,什么是性价比,是“sex-price” ratio吗?我其时就愣了一下,觉得日自己的词典里似乎是没有性价比这个东西的,之后又花了好久才悟到,“性价比”实际上便是功用不够好的托言啊。我期望咱们公司不会再在任何当地运用这个词了。

10、未来的出资/创业趋势?

段永平:这个问题对我来说有点儿难。我个人不太关怀前沿的东西,我一般比较滞后,看懂了好的公司再投。前沿的东西,是苹果这类公司重视的,我做的是找到苹果这样的公司。

11、 这么多手机公司,为什么苹果最成功?

段永平:苹果很可贵,focus(聚集)在自己做的作业上。苹果有赢利之上的寻求,便是做最好的产品。苹果文明的强度很强,有严厉的“Stop Doing List”,必定要满足用户,必定做最好的产品。咱们欠好苹果比,由于1000个功用里边,有一些比苹果强,阐明不了什么。就像CBA篮球打不过NBA,说咱们会功夫,不是扯嘛。

12、交际方面的“Stop Doing List”,与出资的联系?

段永平:我是anti-social的,交际很累,很费时刻。泛泛的交际里朋友太少,看起来知道许多人,其实很难深化了解。有时刻我更喜爱去打打球。我出资仅仅喜好,average(均匀)能beat (打败)S&P。

13、为什么说“敢为全国后,后中抢先”?

段永平:一切的高手都是敢为全国后的,仅仅做的比他人更好。咱们公司成功不是偶尔的, 坚持自己的“Stop Doing List”,筛合伙人,筛供货商,渐渐地就会攒下好圈子,长时刻来看很有价值。

敢为全国后,指的是产品类别,是由于你猜商场的需求往往很难,可是他人现已把需求清晰了,你去满足这个需求,就更确认。(敢为全国后指的是产品类别,后中抢先指的是做好产品的才干。或许说,敢为全国后指的是“做对的作业”,后中抢先指的是“把作业做对”的才干。)

14、有没有过一些出资过错?

段永平:出资没犯过过错,投机犯过。(出资其实也犯过,但过错很小,其时或许没想起来。)投机百度的时分被short squeeze(夹空)了,亏了1亿~2亿美金。我学老巴:想不通的我不碰,必定会失去许多好机遇,可是确保捉住的都是对的。出资遵从老巴的逻辑:先看商业形式,了解企业怎样赚钱。95%的人出资都是focus在商场上的,这便是不理解出资。必定要focus在生意上。公司是要赚钱的。

15、什么时分卖苹果,为什么?

段永平:好公司是不需要卖的!

16、你来美国后,才干圈有什么提高?

段永平:才干圈不是拿金箍棒在地上画个圈,说待在里边不要出去,外面有妖怪。才干圈是:诚笃对自己,知之为知之,不知为不知。有这样的情绪,然后假如能看懂一个东西,那它便是在我才干圈内,否则就不是。

苹果1万亿市值?我历来不关怀这个,我只关怀它赚钱的才干。买公司,是不计划卖的,除非它盈余才干改动,或许有更好的标的,自己很懂,价格又很低。

17、怎样看待创业的“坚持了才有期望”和“Stop Doing List”?

段永平:“Stop Doing List”说的是做对的事,假如知道错了,立刻要改。创业仍然适用。(便是对的作业必定要坚持,错的作业必定要赶快改!)至于怎样做对,那是方法层面的,能够经过学习来处理。

要是不知对错,便是没有对错观,那这辈子很难有成果。对错观是要自己培育、坚持的,没有shortcut。比方抽烟,许多人不戒烟不是由于不知道它欠好,而是反抗不了短期引诱。

18.、为什么不见媒体?

段永平:不期望给大众留下我掌控公司的形象,抢了CEO的成果感。不抢他们的劳绩,这很重要,由于事实上我自己现已10多年没有在一线了,假如我仍是CEO的话,公司很或许做不了这么好。

19、怎样看待中美商场环境对创业的差异?

段永平:美国环境更好一点。在我国做企业更辛苦,做完自己的事,还得做差人的事、消防的事、保安的事,费事.....

20、你主张不借款,不必margin,错失了机遇怎样办?

段永平:借款和用margin,赚的时分快,赔的时分更快。常在河边走,哪能不湿鞋,湿一回鞋就湿一辈子,为什么要冒这个险呢?(有些机遇总是要错失的,只需确保捉住的是对的,就足够了。)咱们曩昔的大部分竞赛对手都消失了,咱们还健在,道理或许就在此。

21、你怎样看待智能手机壳作业?

段永平:我不理解。可是我知道,好东西不需要推行,你看智能手机一出来,很快就遍及开了。假如你的东西推出去没有很快捉住用户,必定是不够好,必定要回来好好考虑,想自己的问题。

22、对职场新人作业开展的主张?

段永平:做好本职作业,不要跳来跳去。硅谷许多人喜爱换岗,可是在苹果干30年,比跳去大大都创业公司成果都要好。

23、 怎样看待创业?

段永平:假如自己都不理解自己在做什么,要让出资人信赖你是不或许的。黄峥有一点特别好,会不停地问这个是什么意思,这个是什么意思,重视问题实质。

24、企业文明?

段永平:企业文明便是Mission、Vision和Core Values。“Mission”是为什么树立;“Vision”是咱们要去哪里;“Core Values”是哪些作业是对的,哪些作业是不对的。

招人分合格的人和适宜的人。适宜是指文明匹配, 合格是指才干。价值观不match(匹配)的人,坚决不要。给公司制作费事的,往往是合格但不适宜的人。一群适宜的普通人在一同,同心合力也精干大事。

25、怎样看待我国企业爱弯道超车?

段永平:Alaska有句话,shortcut is the fastest way to get lost(捷径是走失的最快的方法。)不存在什么弯道超车的作业,重视实质最重要!否则即便超曩昔,也会被超回来。

26、怎样判别股价便不廉价?

段永平:这是重视短期重视商场的人才会问的问题。我不考虑这个问题。我重视长时刻,看不理解的不碰。任何想商场,想机遇的做法,或许都是过错的,我不看商场,我看生意。你说某只股票贵,how do you know?站在现在看10年前,估量什么都是贵的。你站在10年后看现在,能看懂并且廉价的公司,买就行了。

27、怎样了解“Stop Doing List”?

段永平:首要讲的是做对的作业。它不是一个skill(技巧)或许formula(公式),而是思想方法:假如发现错了,就立刻中止,由于这个时分成本是最小的。我不能告知你对错,怎样判别对错,要自己堆集。

不应骗用户,不应骗出资人,每句话都是一个promise(许诺),这你应该是知道的。你去找出资,说没生意,没skill,什么都没有,那你去找你爸。你总得有点儿什么,才干见出资人吧。假如你自己都搞不清楚要做的事,让出资人怎样信赖你?

至于怎样把作业做对,要花时刻去培育skill sets(便是有学习曲线的意思,要答应犯过错)。坚持“Stop Doing List”,凶猛是攒出来的。OPPO跟苹果比,咱们在做对的作业上是相同的,可是在把作业做对上或许有些距离。但咱们有堆集。咱们比大大都公司凶猛。

“Stop Doing List”没有shortcut(捷径),要靠自己去堆集,去攒,去体悟。stop doing便是发现错,就要停,时刻长了就作用很明显。许多人放不下眼前的引诱,30年后还在那儿。错了必定要停,要反抗住短期的引诱。

28、在硅谷怎样更好地带娃?

段永平:最首要的,要给孩子安全感。怎样给?便是给quality time,便是高质量的陪同,跟他们交朋友。高质量的陪同,便是待在一同,把手机藏起来。

要无条件的爱。我国人简单有条件的爱,“你得了榜首,爸爸很爱你啊”,这两句话必定不能放一同说。我国人也爱处处夸孩子得了榜首,这简单给孩子压力。孩子会想:我得第二你是不是就不爱我了?我带孩子,坚持尽量不对孩子说“NO”,除了大是大非,触及鸿沟的事,其他的都让孩子斗胆地探究。

29、怎样看待老巴?

段永平:老巴是一个很好的人。他是发自心里的的对人好对人诚笃。他很睿智,任何杂乱的问题,他一两句话就提到实质了。他这么睿智这么成功又对人这么好,我国企业家里我底子没见过这样的,美国企业家里也很少。

30、为什么卖网易?

段永平:由于丁磊便是个大孩子,那么多钱放他手里不放心,尽管股价证明我或许卖错了。

31、怎样看待特斯拉?

段永平:芒格说,马斯克是个被证明了的天才,他的IQ或许是190,但他自己认为他是250。可是run a company,you must be rational(运营一家公司,你必需要理性!)。在我眼里,特斯拉是一家价值为零为zero的公司,早晚要完。他的culture(企业文明)很糟糕。

32、怎样树立长时刻友谊?

段永平:便是和人真挚打交道。我跟老巴学到的, 人一辈子最重要的是友谊。所以要对朋友宽恕,要友善,要诚笃。但他也没说要有许多朋友,能有一打好朋友就足够了。

33、怎样把culture(文明)传承下去?

段永平:没有特别的诀窍,首要在于挑选,找到同道中人。由于你是没有方法压服不信赖你的人的。不信赖你的人,你跟他说话的时分,他的目光是飘的,你能看出来。然后便是年年讲,月月讲,天天讲,靠年初筛选掉不适宜的。

34、怎样样选人,包含合伙人,职工?

段永平:一次就找对那是命运。首要是要有规范,该筛选筛选,该拆伙拆伙。知道错了,要有中止的勇气。越早中止,价值越小。

35、你的“Stop Doing List”举个比方。

段永平:我想的都不是眼前的。我是学无线电的,但我没有干这个,由于这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的作业说你多少年能当处长,两年能分房子,鸡鸭鱼肉有得分。可是我没有爱好。所以我脱离了。

后往来不断的佛山无线电八厂,当年这个只需几百人的公司招了100本科生,50个研究生。咱们都不满足,许多人都想走。成果我脱离两年后小霸王都做出来了,回去一看,那帮人都还在(只走了一个人)。

许多人说“我没有找到更好的机遇”,其实是他们没有中止做不对的作业的勇气。所以stop doing的意思,便是发现错了就要立刻停,否则两年后,或许仍是待在那个欠好的当地。我一向想的是久远的作业。许多人都是在眼前的利益上打转,他30年后还会在那儿打转。

36、美国对我国的误解?

段永平:美国人对我国的了解全体不错。我支撑political right(政治正确),由于假如你连政治都不正确,你怎样会正确?现在美国人选的总统是让我十分困惑的,但我信赖终究都会好起来的。

37、(价值)出资最重要的是什么?

段永平:right business,right people,right price。(对的生意,对的人,对的价钱。这是老巴说的。)对的生意说的便是生意形式,对的人指的便是企业文明。price没有那么重要,business和people最重要。culture跟founder(创始人)有很大联系。business model,便是赚钱的方法,这个是你有必要自己去悟的,我无法儿告知你。就像假如你不打高尔夫,我是无法告知你它的趣味的。

38、创业该怎样坚持?

段永平:我的了解很简略,假如你坚持不下来了,就坚持不下来了。你坚持下来的东西,必定是你放不下的,到时分你自己会知道。

39、怎样看比特币、区块链?

段永平:我对不发生现金流的东西,不感爱好。区块链我不理解,不理解不看,不理解无法下重注。可是我看不理解,不代表你看不理解,你要投自己能看懂的。

40、怎样发现并坚持平常心?

段永平:坚持不难,由于它就在那儿(是心里现已有的东西)。不过,马云还说过一句话 “平常人是很难有平常心的,所以平常心也是不平常心!”发现嘛,靠吃亏。由于没有平常心,一不rational就会栽跟头。

41、怎样找到喜爱做的事?

段永平:你假如总是待在自己不喜爱的当地,你或许永久都不会知道自己真实喜爱什么。所以发现错的作业,就要停。多去测验,去寻觅。做自己喜爱的事,就没有加班的概念了,由于你会想尽方法作业。

42、我觉得失利是必定的,成功是偶尔的,对吗?

段永平:成功必定是有原因的。

43、假如有机遇再活一遍,什么事会做得不相同?

段永平:不知道,没这么想过这个问题。或许少喝点红酒?

44、最想给儿子说什么?

段永平:说什么都没有用,做什么才重要(最重要是做什么)。(这是老巴说的)

45、怎样发现对/不对的作业?

段永平:要有时刻想。或许会想好久,有一天忽然灵光一现,想理解是错的/对的。咱们当年想小霸王的广告词,想了半年才想顺词。许多人一天到晚忙,底子没时刻想,或许永久都不会理解。

46、我国有没有大危机?

段永平:也有人微信上问我会不会有动乱啊之类的。我说我认为咱们一向在动乱中呢。我觉得咱们一向都有危机啊,有人危,有人机,做好自己就好了。

47、怎样看待贸易战?

段永平:你用10年看,这件事必定会曩昔。股市要真出了问题,苹果那么多现金,必定更凶猛啊,所以这个时分更应该买好公司。

48、你是怎样找到你们公司的产品的mission(任务)的?

段永平:产品视点,是渐渐探索出来的,发现不对,赶忙停。比方苹果的充电器,说了一年了,本年没推出来。没推出来,必定是有问题没处理。没处理就不推。

49、男怕入错行。将来会火的、自己拿手的,自己喜爱的,选哪个?

段永平:假如你知道:会火的+拿手的+喜爱的,那必定做那一行。问题是这很难知道,所以优先做自己喜爱的。钱多不是功德,由于赚钱是一个很大的趣味,钱多你就失去了一个很重要的趣味。钱差不多就能够了,做自己喜爱的事更重要。

50、苹果手表心电图FDA认证有价值吗?

段永平:当然有啊,首要招引眼球,让人知道啊;其次,有了认证,医师才会供认啊。

51、人机交互的下一个突破口?

段永平:我不知道。可是机器必定越来越强,人现已在围棋上输了,做投机你也打不过机器。可是在出资上,机器永久打不过人,由于机器看不理解公司。

52、怎样对待差异化定价(给不同的客户不同的价格)?

段永平:价格纷歧致,一是他们早晚会发现;二是客户发现能议价,会想尽方法跟你讨价还价,糟蹋你许多时刻,这都是费事事。价格共同,会省许多费事。做产品首要是要捉住客户的需求,而不是价格。能够看看空客的John Leahy。(一个人打败了波音啊!当然背面靠的仍是产品!)

53、黄峥的什么(优势)让你投他?

段永平:我和黄峥10多年的朋友了,我了解他,我信赖他!

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