编者按：本文来自微信大众号“财经新知”（ID：caijingxinzhi），作者 四三，36氪经授权发布。

在流媒体的音乐之争中，腾讯音乐一家独大，而网易云音乐由于另辟蹊径，对巨子发生了部分要挟。可是在版权之争中败下阵的网易云音乐，有没有光亮远景的确很难说。

网易最近的财报里显现，网易云音乐用户破8亿，同比增加50%，音乐付费有用会员，同比增加135%；网易云音乐在财报中归属立异及其他事务板块，净收入15.1亿元，同比增加23.2%,毛利率也转正为1.4%。

关于网易云音乐未来带来的营收，丁磊表明十分有决心。他以为网易云音乐有四个盈余方面：一是会员，二是广告、三是音频直播、四是交际功用。

这份数据，让我有一丝隐晦，据CNNIC计算，现在我国互联网网民数约8亿，2018年我国数字音乐商场规模到达76.3亿元，用户超7亿。网易云的用户相当于占有整个互联网，如此美丽的数据，让人不由想比照一下网易云和腾讯音乐的MAU。

2019年4月QQ音乐和酷我音乐MAU总和为6.18亿，约是网易云音乐MAU的4.4倍。网易云音乐8亿的数据尽管看起来很好，却经不起琢磨。

这些年来，充溢情怀的网易在左冲右突的过程中拿出了一众优异，但总是“差一点”的产品，这也让网易坐实了万年老二的方位。网易云音乐的差一点，差在了版权，这让这款产品，保持在第二。

网易云音乐的阿克琉斯之踵

网易云音乐刚出的时分，简练的界面，海量的歌曲，小众高端的品尝，精准的日推，共情的乐评，完美归类的歌单，让人爱不释手。

渐渐的网易云变了，用音乐软件去做交际，这是不是技术问题，不是事务问题，不是产品问题，而是基础设施和场景流量问题。

就好像阿里等于电商，腾讯等于游戏，百度等于查找，用户运用产品便是有意图的。上百度便是查找的，上头条系产品便是Kill Time的。同样是一个人，尽管都是流量，可是在不同APP场景下便是会有不同的体现。所以你音乐app我们运用的实质意图，便是听歌的，就算是共享也是使用交际软件进行共享。

就好比你在游乐园卖教导教材给小学生，并不会有什么销量。不是他们不需求，而是他们不会在游乐园买，他们会在书店里买或许在校园里团体订阅，他们来游乐园便是来玩儿的。

腾讯音乐在这方面，把在线事务和交际文娱服务分隔，不会发生基础设施和场景流量问题。

早年的网易云音乐的海量的歌曲，是他能够招引大批用户的原因之一。

后来在版权之争中败下阵的网易云音乐，因灰色的歌单，也丢失了许多的用户，给予他们情怀的网云，也杀死了他们的情怀。

最初丁磊做网易云音乐的初衷，是为了更好的共享音乐，以为音乐代表人的情感，在情感迸发的时分，人们很乐意去和别人共享。但条件是有歌可听有歌可共享，哪怕是热评也是建立在歌的基础上。

面临版权缺失问题，网易云音乐另辟蹊径，扶持独立音乐人，开发小众音乐的商场，但这也将他的定位，定格在了万年老二。现在为止网易云引入音乐人8万人，原创著作超越120万首，可是和腾讯音乐巨大的曲库比较，有些无济于事。

而腾讯音乐一直在版权方面活跃布局，也是期望从其他使用中争夺更多的用户，关于音乐流媒体来说，用户的留存离不开版权之争。

可是购买版权是一项烧钱的生意，现在版权的到期年限越来越短钱烧的越来越快，版权能够成果IPO，但价格虚高会导致C端盈余维艰，怎么把高价的版权费分摊出去赚回来，光靠现在这些菲薄的广告费和付费用户是无法添补这个窟窿的。

你无法用一个播放器去打倒另一个播放器

腾讯音乐和网易云音乐，商场定位尽管不同，可是都挑选了直播这个变现途径，直播职业竞赛剧烈，公司关于用户流量的招引和留存具有必定不确定性。 泛文娱方法多元化下，用户关于直播的需求一日千里，假如直播渠道不能面临用户新需求做出及时反应和应对，会面临用户丢失危险。主播的留存也具有不确定性，除了这些，直播与音乐内容广泛且渠道不易监控，公司或许面临关于违规内容等监管、方针危险。

网易云音乐的下架整改，也和他挑选的变现途径运营形式休戚相关。

现在国内音乐上游商场格式没有安稳，腾讯经过整合旗下四大音乐渠道，叠加QQ和微信等交际软件，在营销和推行方面具有天然既定优势，未来有望直接联合音乐人和用户，跻身上游音乐商场 或许性较强。

互联网三要素，中心便是在于变现的广度和深度。

腾讯音乐工业链的上下流布局，上游打造以“音乐”为中心IP的各类综艺节目，经过“节目”和“渠道”推行独立音乐人 ，上架音乐商铺，出售词曲版权，下流供给音乐直播服务&场景式听歌，与明星零距离互动，享用多元化K歌方法，经过互联网+演唱会O2O形式拓宽盈余方法。

含义是下降版权本钱 ，丰厚渠道内容，构成可循环造血系统，强化工业链位置，下降版权本钱，丰厚渠道内容，构成可循环造血系统，强化工业链位置。

直播变现盈余和具有版权分发的权力比较，带来的收入微乎其微，版权分发渠道做中介，常常做打包售卖，版权监督机构，既参加版权分发获利也监督分发与付费，太合音乐旗下的版权分发事务每年会有8位数的收入，这才是真实的现金流。

由此可见版权分发在音乐职业中是一个全工业链条的利益中心，也是现在各大互联网音乐渠道仅有没完全操控的环节，腾讯现在的布局除了收买举世音乐20%的股权，别的还在布局B端版权分发的权力，一旦取得成功，流媒体音乐职业就会呈现一边歪斜一家独大的状况。

面临这样的竞赛压力，网易云音乐的自救，除了用社区运营，独立音乐人方案使用直播来盈余，更重要的是取得版权分发的权力，除此之外还有视频范畴。

音乐的完成场景并不只要播放器，而是视频范畴的刚需，假如渠道无法供给需求的曲库，自己又无处购买，将意味着危险，此刻假如有渠道供给免费、海量、贱价的曲库，成果显而易见。

商场如战场，在丁磊的国际里好像毫无战略规矩一说，要想自救成功，就要找寻势能优势，并环绕该优势，建立起杰出的商业价值。在曩昔，这家22岁的公司曾数次穿过周期，但简直每次都是靠着部分战场的成功以及时运的加持。没有战略规划的企业，或许一次两次能够险胜但长时间去看终究会翻船，除了另辟蹊径，中心问题不能忘。